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マス(以下省略)

Author:マス(以下省略)
仕事とプライベートの両立を目指すも、
なかなか上手くいかず、多少の問題を抱える。
そんな29歳。

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04/10(Tue)

変更に次ぐ変更と主体性の問題について

僕は係長の上司ではないので、彼の真意までは管理しかねます(挨拶)

こんばんは、masu@周囲の環境に翻弄される下っ端です。
とまぁ、まずは、例の打ち合わせ、明日に順延です。苦笑
僕の直属の上司(係長)が急病とかで休みをとりまして。
僕が休みを振り替えて、打ち合わせをセッティングしたにも関わらず、
その打ち合わせ(社長も部長も同席)も順延になりまして。
つまり、今日の休みを振り替えた意味がなかったわけで。
して、その打ち合わせを明日で設定しなさいとの指示。
僕は今日の休みを明日に振り替える予定でした。。。
接待相手は明日の夜に新幹線で帰ってしまわれます。
ですので、明日しか接待できる日はないのです。

というわけで、社長と部長に確認し、水曜の朝の幹部MT終了後で、
かつ社長の用事が入る直前の1時間をなんとか頂くことに成功し、
どうにか明日の都合が立てられそうです。
ただ、今日休んだ直属の上司とは、その予定について話していないので
もし何か言われたら、きっと揉めるのかぁ、などと思ってます。
ただ、上記のような事情もある為、喧嘩してでも抜け出します。
急病ってのも病院行くレベルのものでもなさそうで。
それで予定変更されたほうは溜まったものではありません。
断固として、立ち向かう必要があるみたいです。

さて。
現在、下級生のコたちの主体性の無さに僕は憂鬱になっています。
彼ら彼女らももう3年目です。少しくらいは判断をしてほしい。
ある社内プロジェクトの件で、明日の幹部MTで僕が発表することに
ついて、コルクボードに写真を掲示してほしい、という依頼を出すと、
「メンバーに対し、何時をめどにはじめるか連絡を」
というビックリするような返事が返って来ました。
その場で示し合わせれば、ものの10分で済むような話。
それをわざわざ、そこまで段取って貰わないとできないのか?
もしくは、似た言葉で返すにしても、
(例)「13:00からやると、皆に言おうと思うが、どうか?」
という返し方があるんではないかなぁ、と。
このような返し方をずっとされてるから、もう腹が立ってね。
その作業もパートさんに振ってしまいました。パート以下の解決能力、
それって悲しすぎませんか?

彼女らは、
「それは私たちのレベルで考える話ではないのでは?」
というのが口癖。確かに社の方向性を決めるのは我々ではないけれど、
その判断材料を集めたり、選択肢を作り出すのは誰もがすべきこと。
それをする気がないのなら、辞めてしまったほうがいい。
彼女らはそれを社長の前で言えない。僕は一度、このメンバーでやると
自分のやる気が落ちる、と社長に言い、激怒されたことがある。
彼女らにも、辞めたいなら代表して僕が言うから、言ってくれよとも
言っている。
そのどれも選択せず、かといって、努力をするわけでもない。
なんだか、もう信用できない。
一年待ったけど、限界だなぁ、って気持ちが本音の部分であります。
もう一度社長の怒りを買うのを覚悟で話してみようかな。

とまぁ、会社の愚痴パーティーな日記ですが。
きっと書き続けるとキリがないので、このくらいにしときます。

僕は負けずに主体性を持っていたい。
今まで負けてたこともどんどん取り返していきたい。
周囲の状態に気付けば気付くほど、このままじゃダメだ、って思う。
腐らないように、自分をもっと高みに押し上げなければ。
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Comment


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もしかすると…

よっ、仕事人!
ちょっくら個人的所感をば。

「どうして欲しいのか」っていう明確な意思が彼らに伝わっていないのかも。
期限はいついつまでだからプロセスは任せるよ、とか。

そして、最低限どこまでは自分たちの範疇だ、ということが伝わっていない。
の、かも。
同じ仕事でも指示する人によってどこまでやるか、っていう要求が微妙に違うしね。

間違いをフィードバックして返さないと、多分同じことするよ。
多少面倒でも後々フィードバックした方がみんなハッピーになれるんじゃないかな。

的はずれだったらごめんちゃい。
オイラの先輩たちからの受け売りでした☆
さー明日も仕事だーい。

 
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